组织变革培训课程
发布日期：2024/08/25 15:50:42 浏览次数：12次
组织变革培训背景：
变，是唯一的不变。今天企业的外部环境正在发生巨大变化，呈现出VUCA的特点，如何增强企业危机意识，积极拥抱变革，跨越变革的“卡夫丁峡谷”，成为所有企业最具挑战性的难题。约翰·科特说“在过去20年里，所有的客观证据显示，组织中的重大的、经常带来惨痛经历的变革越来越多”，但对大多数组织而言，变革的结果，改善的情况往往却是令人失望的，以至于公司陷入变革的困境，造成员工士气的低落,资源的浪费。所以学会组织变革与赋能蜕变,成为所有企业必须解决的核心关键问题。
组织变革培训课程收益：
● 辨析组织变革的VUCA情境模型逻辑
● 掌握领导变革的创新理论与变革精髓
● 吸取中外优秀组织变革的案例与智慧
● 学习驾驭领导变革的八个步骤与模式
【课程对象】各省市、自治区及直辖市企业家、领导干部。
【课程方式】分组竞争+案例分析+测试评估+头脑风暴+现场实操演练，70%实操，30%理论讲解，手把手带着实操。
【培训模式】面授学习（理论授课、标杆企业考察、案例教学、情景模拟等）；线上学习（录播、直播等相结合）；混合式教学（面授学习、线上学习等相结合）；“送教上门”等多种方式可供选择。
【培训费用】根据培训人数及具体组织变革培训班方案而定。
【课程设置】组织变革培训班仅供参考，可根据委托单位量身定制组织变革培训班课程。
☎ 联系电话 18201888750
组织变革培训课程大纲
第一讲：乌卡时代组织变革的商业情景与逻辑
一、3C时代与组织变革的商业逻辑
二、传统组织变革的“三大变革”
1. “四新经济”与组织变革新机遇
2. ABC时代给传统组织变革的新挑战
3. 消费者市场变化与组织变革
4. 金字塔组织与组织变革
三、组织需要变革的症状--组织变革培训
案例分析：联想集团的变革征兆与变革
案例分析：华为的组织变革六大问题
四、火车VS动车原理与组织动力
五、互联网时代的组织变革与组织动力
案例1：美的集团的组织变革
案例2：三星李健熙的组织变革观
案例3：杰克·韦尔奇的组织变革观
案例4：马化腾的组织变革观
第二讲：领导组织变革的八个步骤与案例分析
研讨：企业为什么需要变革？--组织变革培训
一、组织变革失败的八大原因分析
二、成功的变革需要的驱动力
研讨：组织变革遇到哪些阻力？
三、面对变革的“四种态度”
四、变革过程的心理反应
案例分析：冰山正在融化
五、领导组织变革的八个步骤--组织变革培训
步骤1：树立紧迫感
步骤2：组建领导团队
步骤3：设计愿景战略
步骤4：沟通变革愿景
步骤5：善于授权赋能
步骤6：积累短期胜利
步骤7：促进变革深入
步骤8：成果融入文化
六、组织变革的展开--组织变革培训
1. 变革需要领导而非管理
2. 变革成功的模式
3. 组织变革与赋能蜕变
4. 组织学习革命与赋能蜕变
5. 领导成为企业教练
案例分析：海尔的组织变革案例分析
案例分析：华为的组织文化变革案例分析
群策群力：组织变革的核心与关键是什么？
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