企业培训计划

为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展;必须进行有效的培训，做好培训的基础，是要制订可行、完整、实用的企业培训计划，现将接下来的企业培训工作计划如下∶

一、企业培训的总体目标

1、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造本事。

2、加强公司行政人员的培训，提升行政人员的行政管理效率、改进行政管理方法和创新行政管理体制。

3、加强公司高层管理人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策本事、战略开拓本事和现代经营管理本事。

4、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理本事、创新本事和执行本事。

4、加强公司基层员工的培训，不断提升人员的业务水平和综合素能，增强严格履行岗位职责的本事。

二、原则与要求

1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展资料丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。

2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则，组织职工利用周未和节假日集中授课。

3、坚持培训人员、培训资料、培训时间三落实原则。

三、制订企业培训计划详细步骤如下

　　1．确立企业培训的目的--阐明企业培训计划完成后，受训人应有的效果和收获。

　　2．设计培训计划的大纲及时间--为企业培训计划提供基本结构和时间阶断的安排。

　　3．制订企业培训课程表--为受训人提供具体的日程安排，落实到详细的时间安排，即训练日期、天数、课时、授课老师简介及课时数等。

　　4．设计学习方式-为受训人完成整个学习计划提供有效的途径，在不同学习阶段采用观察、分组讨论、测评、实习、开会、报告、作业、考试等不同学习形式。

　　5．制订监督方式--采用签到、例会汇报、流动检查等控制手段，监督企业培训计划的进展。

企业培训也是存在很多风险的，例如培养竞争对手的风险、选拔外派学习员工流失的风险、专业技术保密难度增大的风险等，面对种种风险，企业的防范措施要做到以下几个方面：依法建立劳动关系、培训关系；建立有效的员工激励机制；鼓励自学、加大职位培训力度；完善员工培训制度，提高培训质量；运用法律手段保护公司专利技术等，尽可能降低培训的风险。