企业管理咨询服务内容

企业咨询管理的顶层设计：

1、问题：

战略规划不清晰，没有前瞻性，走一步算一步

老板有愿景、梦想，却缺乏实现愿景、梦想的战略规划路径图

用经营目标、感觉替代战略规划

急功近利，企业欠缺中长期发展规划，市场竞争激烈时，只能打价格战，利润越来越低

缺乏对过往成功经验与失败教训的总结，企业不能系统化、模式化运作，缺乏市场竞争力

商业模式、运营模式、企业文化相互脱节，未形成合力

失控后果：企业运作日复一日，商业模式却没有根本性变化

2、原因

企业急功近利，只看眼前，不关注中长期发展

现有业务形势良好，危机意识不足

安于现状，不求进步

欠缺企业顶层设计的相关理念与方法

缺乏市场调研分析，不了解客户需求、行业发展趋势及竞争对手情况

3、解决方案

以“统驭六驱系统”为企业顶层设计的理论指导依据

以市场调研、SWOT、STOP分析为工具，设计独特价值主张的商业模式

将企业顶层设计分解为年度经营计划并落地实施

通过六维领导力提升企业家经营境界

打造开放式组织

系统方案：导入交府咨询”一体两翼六驱模型”进行企业顶层设计，构建企业竞争力

4、顶层设计

流程/制度

企业顶层设计规划书

5、表单/工具

领导力分析

五品分析

业务矩阵分析

商业模式分析与设计

开放式组织设计

企业宪章设计

开放式组织运作模式

6、预期效果--企业管理咨询

明确企业的战略定位，设计企业的商业模式

优化企业的业务/产品组合

建立开放式齿轮组织平台，打破行政式管理

☎ 联系电话    

18201888750

✍ 预约咨询企业管理咨询课程

http://zju.ganbuedu.com/

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