流程管理特训营·方案班
发布日期：2024/09/07 16:15:43 浏览次数：23次
章义伍流程管理特训营·方案班
用流程复制成功
咨询式培训 ｜ 小班制辅导 ｜ 团队型演练
3天2晚现场演练
5人共学行动落地
1套方案拿回即用
Part1--章义伍流程管理特训
中国每年有70%的企业，死在从人治转向法治的过程中！
美国企业在用流程复制，中国企业却在满世界找人。
如果你的企业经常有这样的问题要警惕了——章义伍流程管理特训
· 能人走几个，业绩塌大半？
· 老板总在忙，离开三天公司就乱？
· 老板下达命令，执行总是不到位？
· 同样的工作，问题总是反复出现？
· 凭经验管理企业，靠人情留住人才？
· 项目扩张难、成本高，公司做不大、赚钱慢？
能人有价值，但只有把经验提炼成流程，才能创造更大的价值！
企业要打造靠系统而不是靠能人的商业基因，用流程复制成功！
好的流程能够帮企业做什么？--章义伍流程管理特训
提高运营效率，提升业务绩效
低价、快速、规模复制执行人才
实现标准化运作，快速扩张规模
提升客户满意度，增强客户粘性
解放企业领导者，让管理更高效
一流的流程+三流的员工=一流的业绩
《章义伍流程管理特训营·方案班》以企业增长为导向
重新梳理定义流程，现场设计流程方案
帮助企业决策者建立顶层流程架构思维
指导企业执行人制定端到端的业务流程
开启企业整体绩效快速增长之门
企业领导流程思维
流程品质：是否是优质流程？
流程复制：从1人复制到100人
流程督导：标准不打折
Part2--章义伍流程管理特训营
章义伍流程管理课程亮点
章义伍老师开创性地把麦当劳的流程复制基因引入到中国企业，旨在打造一套不依赖于少数派能人的运营体系，形成可复制流程和规模化管理，解放企业领导者，实现“用一流流程武装三流员工”的大面积绩效突破。
实战落地 20年企业管理实战经验提炼，线下系统教学
名师授课 10大中国杰出培训师亲授，听得懂学得会
金牌好课 98%学员超高满意度，爆款课程口碑推荐
工具配套 10+精选流程范本工具，验证有效拿来即用
现场演练 3天2晚集中学习，白天授课，晚间设计本企业流程方案
小班教学 12家企业闭门辅导，咨询式教学，手把手解决实际难题
Part3--章义伍流程管理特训营
适合对象
处于快速发展阶段，需要升级流程管理系统，或管理效能遇到瓶颈的中大型企业。
企业最佳学员组合（建议5人以上）
董事长/总经理
业务一把手及骨干
关键岗位负责人
计划做流程的目标领域或具体部门，组织团队共学，达到同频共振、行动落地。
Part4--章义伍流程管理特训营
课程收益
找到原因 影响流程落地7要素，深挖管理痛点
学会方法 流程变革7步骤，推动企业深层变革
拿回方案 流程设计6步法，现场制定流程方案
培养人才 有效执行7步骤，复制执行型人才
Part5--章义伍流程管理特训营
讲师简介
章义伍
★流程管理培训专家
★麦当劳（中国）创业元老
★联想集团原市场副总经理
★连续10年被评为中国十大杰出培训师
★曾获“黄炎培教育专家奖”和“中国教育育才杰出贡献奖”
20多年来，章义伍老师致力于流程变革、领导力、团队管理、组织执行力等研究领域，培训超过300000名企业家和企业高管，帮助多家著名企业实现流程升级突破，包括打造苹果中国售后服务体系，歌莉娅服饰、石药集团、玫德集团生产体系，京北通宇管理体系，深圳马斯兰芯片、法国圣梦化妆品公司门店运营体系等等。
Part6
章义伍流程管理特训营课程大纲
第一单元 你的企业差在哪里？
两种不同的管理模式
决定企业强弱的基因
流程真正的价值
小组演讲：流程变革的10个理由
第二单元 如何设计优质流程？
流程设计的一个宗旨、三大黄金准则
流程开发的四个环节
设计流程的五种思维
流程设计六步法
现场设计：管理流程+小组呈现+讲师点评
第三单元 如何推动流程变革？
影响流程变革的核心要素
流程变革的七步骤
流程贯彻的三步骤
团队活动：制定本企业流程落地的方案
第四单元 如何复制执行型人才？
员工岗位培训体系
员工成长的五个层次
人才复制的四种方法
方案搭建：设计员工训练体系
第五单元 如何让流程有效执行？
有效执行的七个步骤
执行力差的五大原因及解决办法
有效执行的16字箴言
问题研讨：撞钟谁之过？小组呈现+讲师点评
Part7--章义伍流程管理特训营
报名须知
学习时长：3天2晚
教学形式：原理讲解+案例拆解+专家辅导+实战演练+现场作业
适合对象：中大型企业总经理、创始人、高层管理者、业务骨干
时间地点：请咨询班主任或学习顾问
特别提醒
1. 建议企业组织5人以上参加学习，以便在课后达成共识行动落地；
2. 要求企业一把手亲自参与学习，形成行动核心，领导流程变革；
3. 本课程时间为3天2晚，小班实战教学授课，现场设计企业流程方案。
☎ 联系电话
18201888750
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