国有企业董事、监事、高级管理人员能力提升专题培训班
发布日期：2024/08/26 14:27:49 浏览次数：28次
国企高管培训背景：
国企改革要在公司治理和市场化经营等方面上下功夫，建设规范的董事会、监事会以及管理层毫无疑问是实现公司治理和市场化经营的最基本前提条件。
【课程对象】各省市、自治区及直辖市工商管理干部、全国各国有企业经营与管理者。
【课程方式】分组竞争+案例分析+测试评估+头脑风暴+现场实操演练，70%实操，30%理论讲解，手把手带着实操。
【培训模式】面授学习（理论授课、标杆企业考察、案例教学、情景模拟等）；线上学习（录播、直播等相结合）；混合式教学（面授学习、线上学习等相结合）；“送教上门”等多种方式可供选择。
【培训费用】根据培训人数及具体国企高管培训班方案而定。
【课程设置】国企高管培训班仅供参考，可根据委托单位量身定制国企高管培训班课程。
☎ 联系电话 18201888750
| 国企高管培训课程内容（仅供参考） | 天数 | ||
| 国企党建与中心工作深度融合的思考 | 半天 | ||
| 新时代国企党组织如何发挥“两个核心”作用 | 半天 | ||
| 国企党建工作与职业经理人制度 | 半天 | ||
| 服务型党组织建设视角下的国企基层党的建设 | 半天 | ||
| 国有企业的党建工作与廉政建设、作风建设 | 半天 | ||
| 互联网+大数据视角下的国有企业党建工作 | 半天 | ||
| 国有企业职工董事、职工监事制度创新发展 | 半天 | ||
| 国内公司法人治理结构存在的问题及对策思考 | 半天 | ||
| 深化国有企业董监事会建设，完善国有企业治理体系 | 半天 | ||
| 企业董事、监事管理 | 半天 | ||
| 国有企业外部董事制度研究 | 半天 | ||
| 国有企业股份制改造及现代企业法人治理结构 | 半天 | ||
| 国有企业构建大监督体系的思路和措施 | 半天 | ||
| 国有企业“智库”建设 | 半天 | ||
| 混合所有制条件下国有企业职业经理人队伍建设 | 半天 | ||
| 深化三项制度改革：构建国企内部利益共同体、事业共同体、命运共同体 | 半天 | ||
| 国有企业责权利相统一的契约化管理机制探析 | 半天 | ||
| 国有企业市场化人才选聘、员工培养的思考 | 半天 | ||
| 坚持市场化取向的国企劳动用工制度改革 | 半天 | ||
| 国企混改股权激励与员工持股机制设计 | 半天 | ||
| 高管的财务管理与成本控制 | 半天 | ||
| 国有企业董监高履职及履职风险管理 | 半天 | ||
| 合作对话私董会——特殊个案的精准研判 | 半天 | ||
| 混合所有制条件下职业经理人制度建设 | 半天 | ||
| 总经理的人力资源管理 | 半天 | ||
| 互联网视角下国企高管的营销思维与策划能力 | 半天 | ||
| 现场教学 | 浙江吉利控股集团 “科技向善”势在必行 | 半天 | |
| 长三角（杭州）制造业数字化能力中心 主题：数字化服务能力展示、数字化转型案例与应用场景、企业数字化转型的赋能与支持 | 半天 | ||
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